Ich entwickle Systeme, in denen Natur und Wirtschaft nicht länger Gegensätze sind
Wahre Geschichte – 100% der Erlöse in Naturschutz
Verkauft.
Ein Buch von Elke Freimuth
Vom Start-up zum Exit:
Der Deal in die Freiheit
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01 – WARUM DIESES BUCH?
In den Medien klingt ein Unternehmensverkauf oft einfach.
Doch die Erfahrungen während eines echten Verkaufsprozesses sehen anders aus: Was passiert zwischen dem ersten Gedanken an einen Exit und dem Moment, in dem nur noch dasteht: Verkauft.? Wie fühlt sich Due Diligence an? Was passiert, wenn niemand vom geplanten Verkauf wissen darf? Und warum will man überhaupt gehen, obwohl alles gut läuft? Eine wahre Geschichte über Unternehmensverkauf, Exit und die Erfahrungen, über die sonst kaum jemand spricht.
02 – FÜR WEN DIESES BUCH IST
01
Du überlegst, dein Unternehmen zu verkaufen oder planst gerade deinen Exit.
02
Du steckst mitten in
Verhandlungen, Due Diligence oder Signing und fragst dich, ob das alles normal ist.
03
Du liest gern wahre
Business-Geschichten und willst verstehen, wie Menschen unter
Druck entscheiden.
04
Du stehst an einem Punkt, an dem äußerlich alles funktioniert — und fragst dich trotzdem, ob dieser Weg noch deiner ist.
03 — Über die Autorin
Elke Freimuth.
Unternehmerin, Gründerin von Eat the World und eine der beiden Gründerinnen hinter dem Exit.
Elke Freimuth hat Eat the World gemeinsam mit ihrer Mitgründerin bootstrapped aufgebaut und Jahre später verkauft. Ihre Erfahrungen mit dem Unternehmensverkauf stammen nicht aus Beratungsakten, sondern aus zweieinhalb Jahren eigener Exit-Praxis.
Heute arbeitet sie als Mentorin und engagiert sich für Natur- und Zukunftsprojekte. Dieses Buch hat sie geschrieben, weil über Zahlen, Due Diligence und Signing viel gesprochen wird – aber erstaunlich wenig darüber, was ein Exit mit den Menschen macht, die ihn durchleben.
04 — DIE GESCHICHTE IN KÜRZE
Ein kurzer Prozess.
Bis er keiner mehr war.
Mitgeschrieben, während der Ausgang noch offen war.
01
Der Entschluss
Eat the World wird bootstrapped aufgebaut – ohne Investoren. Trotz des Erfolgs reift der Gedanke: verkaufen.
02
Zwei Käufer
Aus Monaten werden Jahre. Zwei Käuferstränge, Prüfungen, Wendungen, Warten, Verhandlungsspiel.
03
Due Diligence
Prüfungen, Datenräume, Rückfragen und Findings. Immer tiefer hinein in ein Unternehmen, das weiterlaufen muss.
04
Das Signing
Irgendwann steht da nur noch ein Wort: Verkauft. Doch was bleibt, wenn die Firma nicht mehr deine ist?
05 – Warum dieses Buch anders ist
Echte Erfahrungen aus einem Unternehmensverkauf
- Live mitgeschrieben — mitten im Prozess.
- Zweieinhalb Jahre Exit — mit Wendungen und Rückschlägen.
- Zwei Gründerinnen, bootstrapped – eine selten erzählte Perspektive
- Zwei Käuferstränge — statt einer geraden Erfolgsgeschichte.
- Echte Due Diligence — Datenräume, Prüfungen, Findings.
- Warten, Zweifel, Geheimhaltung — während die Firma weiterlief.
- Business und Psychologie — was passiert und was es mit einem macht.
06 – Exklusive Leseprobe
Du kennst das Ende. Jetzt lies,
wie es beginnt.
Trage dich ein und erhalte eine exklusive Leseprobe aus VERKAUFT. als PDF direkt in dein Postfach.
07 – Der Zweck
100 % meiner Erlöse als Autorin aus VERKAUFT. fließen in den Schutz der Natur.
Dieses Buch erzählt vom Loslassen eines Unternehmens – und gibt etwas weiter.
Jeder Erlös der Autorin aus VERKAUFT. geht in Projekte, die Natur schützen und Zukunft bewahren.
08 – Formate & Vorbestellung
Dein Exemplar.
Verfügbarkeit und Preise werden zum Launch ergänzt. Trag dich ein und erfahre es zuerst.
Hardcover oder Paperback
Preis folgt
E-Book
Für unterwegs
Preis folgt
Hörbuch
Die Geschichte zum Hören
In Planung
Für Teams, Kanzleien und Netzwerke
Firmenpakete ab 10 Exemplaren – für M&A-Beratungen, Gründerzentren und Unternehmernetzwerke. Mit optionalem Impulsvortrag der Autorin.
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09 – Fragen
Ist das Buch ein Ratgeber?
Nein. VERKAUFT. ist eine wahre Geschichte, kein How-to. Du lernst aus dem, was wirklich passiert ist – nicht aus Theorie.
Lohnt sich das Buch auch, wenn ich keinen Exit plane?
Ja. Es ist eine intensive Business-Geschichte über Entscheidungen unter Druck, Verhandlungen und die Frage, wann ein erfolgreicher Weg nicht mehr der eigene ist.
Wie lange dauerte der Unternehmensverkauf?
Geplant waren wenige Monate. Geworden sind es zweieinhalb Jahre – mit zwei Käufersträngen, Prüfungen und Rückschlägen.
Wie funktioniert die Leseprobe?
Du trägst deine E-Mail-Adresse ein und bekommst die Leseprobe direkt als PDF zugeschickt. Kostenlos und unverbindlich.
Wird es ein Hörbuch geben?
Ja, ein Hörbuch ist in Planung.
Gibt es Firmenpakete?
Ja. Für Teams, Kanzleien, M&A-Beratungen und Netzwerke gibt es Pakete ab 10 Exemplaren. Schreib einfach über das Formular.
Wohin fließen die Erlöse?
100 % der Erlöse fließen in den Schutz der Natur. Das Buch ist auch ein Beitrag zu etwas Größerem.
Ist das Buch eher Business oder eher persönliche Geschichte?
Beides. Die Businessmechanik ist der rote Faden; die psychologische Wahrheit macht die Geschichte relevant.
Für wen ist das Buch besonders relevant?
Für Unternehmer:innen vor oder mitten im Verkauf, für Gründer:innen, die Exit-Prozesse verstehen wollen – und für alle, die echte Unternehmensgeschichten schätzen.
Kann ich das Buch vorbestellen?
Sobald die Vorbestellung startet, wird sie über diese Seite und den Newsletter angekündigt.
Welche Erfahrungen macht man bei einem Unternehmensverkauf?
Jeder Unternehmensverkauf verläuft anders. In meinem Buch VERKAUFT. erzähle ich aus eigener Erfahrung, wie sich zweieinhalb Jahre Exit mit zwei Käufersträngen, Due Diligence, Verhandlungen, Geheimhaltung, Rückschlägen und ständigem Warten angefühlt haben – nicht als allgemeingültige Anleitung, sondern als dokumentierte Gründerinnenperspektive.
10 – Der nächste Schritt
Du kennst das Ende.
Jetzt erfährst Du, was davor passiert.
Trag Dich ein und erhalte die Leseprobe aus VERKAUFT. direkt in Dein Postfach.
Unternehmensverkauf: meine Erfahrungen aus zweieinhalb Jahren Exit
Als wir beschlossen, Eat the World zu verkaufen, dachte ich, ein Unternehmensverkauf sei vor allem ein gut organisierter Prozess: Käufer finden, Zahlen prüfen, verhandeln, unterschreiben.
So war es nicht.
Aus den geplanten Monaten wurden zweieinhalb Jahre. In dieser Zeit erlebten wir zwei ernsthafte Käuferprozesse, Due Diligence, Datenräume, Wirtschaftsprüfer, Anwälte, Rückschläge, veränderte Bedingungen und vor allem sehr viel Warten.
Ich hatte währenddessen mitgeschrieben. Nicht im Nachhinein, als alles abgeschlossen war, sondern mitten im Prozess. Deshalb sind diese Erfahrungen beim Unternehmensverkauf nicht aus der Rückschau eines Beraters entstanden, sondern aus der Perspektive einer Gründerin, die selbst nicht wusste, ob der Deal am Ende zustande kommen würde.
Was ich vorher falsch eingeschätzt habe
Ich dachte, der Verkauf würde vor allem an Zahlen, Kaufpreis und Verhandlung hängen. Tatsächlich waren Psychologie, Timing, Vertrauen und Geduld mindestens genauso entscheidend.
Wie lange ein Unternehmensverkauf dauern kann
Unser Prozess sollte ursprünglich wenige Monate dauern. Am Ende waren es zweieinhalb Jahre. Ein ernsthaftes Angebot ist noch kein Verkauf — und selbst ein weit fortgeschrittener Deal kann sich wieder verändern.
Due Diligence aus Gründerinnenperspektive
Plötzlich bekamen fremde Menschen Einblick in Zahlen, Verträge, Technik und Entscheidungen, die jahrelang niemanden etwas angingen. Aus jeder beantworteten Frage konnten neue Fragen entstehen.
Geheimhaltung gegenüber dem Team
Während wir den Verkauf vorbereiteten, musste das Unternehmen weiterlaufen. Gleichzeitig wusste unser Team zunächst nichts davon. Diese Doppelrolle war eine der emotional schwierigsten Seiten des Prozesses.
Warten, Rückschläge und Käuferwechsel
Ein großer Teil eines Exits besteht nicht aus Verhandlungsräumen, sondern aus Unsicherheit. Man wartet auf Rückmeldungen, neue Bedingungen, Freigaben oder Entscheidungen — und versucht parallel, handlungsfähig zu bleiben.
Das Signing
Am Ende steht irgendwann die Unterschrift. Aber auch damit ist emotional nicht automatisch alles abgeschlossen. Der Deal kann durch sein, während die eigene Freiheit noch gar nicht angekommen ist.
Was ich heute anders sehe
Ich würde heute früher auf Signale achten, klarer zwischen Durchhalten und Festhalten unterscheiden und mir bewusster machen, dass ein Unternehmensverkauf nicht nur eine wirtschaftliche Transaktion ist. Er verändert auch die eigene Rolle und Identität.
Die vollständige Geschichte erzähle ich in VERKAUFT. – vom ersten Gedanken bis zum Exit.